AI“監工”給傳統施工行業戴上智慧安全帽

2022年09月06日05:44

    山東一工地,工人在調試降塵設備並採集數據回傳至系統。受訪者供圖
山東一工地,工人在調試降塵設備並採集數據回傳至系統。受訪者供圖

在中國土木工程集團有限公司澳門某跨海大橋工地,通過風潮物聯團隊搭建的智慧工地數據大平台,結合機械雲管家、智能安全帽、AI安全監控等一系列數據採集終端,海上數百人的施工安全情況在大屏幕上一覽無遺。

這套平台投入運營以後,該工地的質量安全管理、機械效率分析、人員安全防護、安全帽佩戴識別、煙火識別等全部實現了精細化管理,人員施工違章率相比傳統模式降低了70%。

研發這款數據平台的武漢風潮物聯科技有限公司,創立僅4年,其產品已經服務於中國石油管道局工程有限公司、中鐵十一局、中建八局、重慶中航建設集團等的全國200多個工地。

85後王冠傑是這家公司的創始人,2012年他從華北水利水電大學畢業後,進入一家工程類央企,6年後擔任了副總工程師。

專注建築行業多年,王冠傑每天都要跟工地打交道,時常關注行業變化。他注意到上一代建築工人逐漸老去,工地環境艱苦,越來越多的青年人不願意從事建築施工。

“這對施工行業而言,是新挑戰也是機會,越來越多的工地必須轉型走向信息化、智能化管理,打造智慧工地。”王冠傑說。

王冠傑以佩戴安全帽為例,傳統的粗放管理模式下,工人佩戴安全帽是否標準依靠管理方逐個檢查。但在數千人同時施工的工地上,這種辦法難以有效覆蓋,不佩戴安全帽的違章行為常有發生。

在央企工作多年,與許多工地負責人交流時,王冠傑聽到最多的是,“現有工地的信息化水平不足。真正想要的數據沒有收集上來,已經收集上來的數據沒有價值。”蒐集工地上的數據,進行有效分析和處理,是智慧工地發展遇到的最大瓶頸。

2018年9月,杭州·雲棲大會開幕,其生態科技展集結了全球頂尖企業的頂尖科技。王冠傑專程趕赴杭州足足觀摩了3天,科技的震撼讓他備受鼓舞,也對智慧工地未來的發展趨勢更加篤信。

彼時的王冠傑剛過而立之年,潛藏的創業夢一直縈繞在心頭,“再不幹點什麼就老了”。

經過調研和技術論證後,王冠傑決定辭職創業。當年11月,武漢風潮物聯科技有限公司創立。

高端的技術人才是研發成敗的關鍵。王冠傑發動多年積累的人脈,用兩個月時間簽訂了技術合夥人。一位是全棧工程師,畢業於武漢大學計算機專業,有10年知名互聯網企業工作經驗;另一位是國防科技大學物理學的碩士,主攻硬件結構。

這支年輕的創業團隊,以工地實際需求為導向,在“人員、機器、原材料、製造方法、環境”五大施工要素方面構建起“智慧工地”全景平台。

團隊設計出智能機械雲管家、智能油箱蓋、智能安全帽、智能電子工牌、塔吊監測硬件、升降機監測硬件、智能AI攝像頭、環境檢測儀等,用於數據採集和處理,無須人工干預。

以智能安全帽為例,在帽中植入芯片,可以在後台大屏幕上隨時查看每名工人和管理人員的位置、活動軌跡,以及勞動力數量,從而更加合理地分配人員,有效避免出現“窩工”現象。

圍繞數據分析處理的行業瓶頸,團隊研發了六大管理系統,包括全景可視化平台、工程機械管理、施工人員管理、大宗物資管理、AI安全監控管理、施工環境管理、BIM(Building Information Modeling——建築信息模型)+IOT(物聯網)平台,集數據採集、算法模型搭建、數據化服務於一體。

經過半年緊鑼密鼓的研發,2019年10月,公司第一代產品面市。

王冠傑表示,選擇智慧工地這個新領域創業,並非盲目而動。

近年來,隨著雲計算、大數據、物聯網、5G通信技術和人工智能等數字化技術的不斷創新突破,智慧工地行業市場規模不斷擴大。“2018年我國智慧工地市場規模達到99.1億元。全國95%以上的工地處於原始狀態,粗略估算,國內整個智慧工地市場規模容量可達上千億元。”王冠傑援引的這些數據,來自浙江省建築行業協會與浙江省智慧工地創新發展聯盟聯合編寫的《2020浙江省智慧工地應用白皮書》,這是國內首部智慧工地白皮書。

2020年年初,突然襲來的新冠肺炎疫情給這個初創團隊的發展帶來了不小的阻力。可危機亦是轉機。王冠傑表示,疫情暴發使無接觸式智能化管理更易被傳統工地客戶所接受,客戶紛紛加速了智慧工地的建設,“疫情期間,火神山雷神山醫院的快速搭建就離不開房建項目上的信息化水準助力”。

他迅速調整營銷思路,啟動遠程線上辦公,加大線上直播和新媒體平台的流量推廣。公司在多個網絡平台開設了自媒體賬號,安排居家員工拍攝短視頻進行宣傳。

這一舉措讓公司的曝光量極大增長。僅僅在居家隔離期間,公司自媒體賬號的推廣就獲得了上千條諮詢,贏得了20多家客戶,公司整體業績不降反增,提升了30%多。

技術是創業製勝的撒手鐧。風潮物聯研發團隊中,60%以上擁有碩士、博士學曆。僅疫情期間,他們就提交了3件實用新型專利和12件軟件著作權申請。

2020年4月,武漢新冠肺炎疫情得到控製後,王冠傑和市場人員用3個月時間跑遍了河南、山東、瀋陽、廣西等地20多家客戶。系列舉措使得公司2020年營業額從2019年的100萬元猛增至1000萬元。

中國土木工程集團有限公司澳門某跨海大橋工地,是風潮物聯公司首次接手的海上施工項目。“我們作了充足的準備,設計了定製化方案,對方企業原定給我們30分鍾的溝通時間,最終聊了兩個多小時,合作順利敲定。”王冠傑說。

在湖南保豐集團祁東縣保豐金鼎江山項目工地,工程機械設備眾多,以往依靠人力管理,難以掌握每台機械的工作狀況,耗時耗力,數據過於單一。風潮物聯團隊設計的機械雲管家終端,內置了可以監測溫度、陀螺儀、加速度的傳感器,並且超長待機,能夠一次性掌握現場全部機械設備的使用情況。

中交天津航道局有限公司白洋澱清淤三期工地,也使用了風潮物聯智慧工地管理系統,對重點施工部位實時監控,並根據作業環境定製了能漂浮在水上的高清監控設備,方便隨時查驗;同時利用系統軟件實現了工程的質量管理、安全管理、進度管理,降低了潛在風險,管理效率得以大幅提升。

此外,通過環境管理系統可以監測揚塵、氣象、噪聲情況,進行綠色施工作業。工區門前,則安裝了勞務實名製管理系統,採用閘機加人臉的方式,人員信息自動傳輸到平台,實名考勤管理更加高效。

2021年年底,王冠傑入選“3551光穀人才計劃”。王冠傑說:“我們會繼續深耕智慧工地領域,讓建築施工更加安全高效。”

胡林 中青報·中青網記者 朱娟娟 雷宇 來源:中國青年報

2022年09月06日 07 版

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