招行副行長劉建軍擬履新郵儲銀行行長
2021年05月28日18:23

原標題:招行副行長劉建軍擬履新郵儲銀行行長

劉建軍擬出任郵儲銀行行長一職,將是有案可查的銀行業史上首例股份製銀行向國有大型商業銀行輸送高級管理人才的案例。

5月28日,三位消息人士向《21世紀經濟報導》記者表示,招商銀行副行長兼董事會秘書劉建軍擬赴任郵儲銀行,待郵儲銀行董事會表決通過、銀保監會核準後,有望出任郵儲銀行行長一職。在這之前,郵儲銀行行長一職已空缺近5個月。

劉建軍擬出任郵儲銀行行長一職,將是有案可查的銀行業史上首例股份製銀行向國有大型商業銀行輸送高級管理人才的案例。

劉建軍今年55歲,起初在中國建設銀行山東省分行工作,曾任建行德州分行行長,2000年9月赴任招商銀行工作,在分行短暫工作後即赴總行工作,先後擔任10年招行零售銀行部總經理、首任私人銀行部總經理、6年主管零售的副行長,是招行零售金融轉型的親自操刀者之一。

劉建軍畢業於東北財經大學國民經濟學碩士研究生學曆,高級經濟師。劉建軍在職業生涯起自於建行。2000年,招商銀行為拓展在山東業務設立了招行濟南分行,曾任建行山東省分行濰坊分行副行長、濟南分行副行長、德州分行行長的劉建軍,出任招行濟南分行副行長。

在分行工作3年多後,2004年起,招行前行長馬蔚華帶領招行開啟“一次轉型”,業務重心轉向了零售和小企業貸款,劉建軍被任命為總行零售部總經理。2005年1月,在招行全國分行行長會議上,馬蔚華提出“不做對公業務,現在沒飯吃;不做零售業務,未來沒飯吃。”

劉建軍主管零售部期間,先是通過按揭貸款撬動零售轉型,並以儲蓄存款為基礎通過客戶分級的方式提供差異化服務。2005年,招行把零售部和信用卡中心整合成“大零售”,並在部分分行試點事業部製。

劉建軍還出任招行總行私人銀行部首任總經理,招行自2007年起開始針對金融資產1000萬以上的個人客戶提供私人銀行服務。

招行“一次轉型”帶來的強勁增長勢頭在2009年戛然而止,當年招行淨利潤同比下降13.48%,利潤負增長在歷史上是絕無僅有的,這給招行上下帶來很大的觸動到。2009年10月,馬蔚華首度對外界披露,招行發展已經進入第二次轉型階段,目標是以“低資本消耗”的方式來發展業務,提高定價能力和非利差收入的比重,將曆時3年。

2011年,劉建軍升任招行總行業務總監兼零售金融總部常務副總裁、總行零售綜合管理部總經理、總行零售銀行部總經理。到2013年5月,田惠宇到任招行行長,劉建軍則在當年10月升任總行副行長,分管招行零售條線。2019年7月起,劉建軍兼任招行董事會秘書。

郵儲銀行前身是郵政儲蓄。1986年4月,郵政儲蓄恢復開辦,此後,郵政儲蓄利用郵政網點眾多的優勢,廣為收儲民間零星資金。進入21世紀,隨著四大行股改上市,郵儲銀行啟動改革步伐。2005年,國務院下發《郵政體製改革方案》,組建中國郵政集團公司,並加快成立郵政集團控股的銀行;2007年,中國郵政儲蓄銀行有限責任公司成立;2012年,郵儲銀行進一步改製為股份有限公司;2015年,郵儲銀行引進10家戰略投資者;2016年9月,郵儲銀行在香港交易所H股上市。2019年12月,郵儲銀行A股正式上市。

2020年,郵儲銀行營業收入2862.02億元,同比增長3.39%,淨利潤同比增長5.38%。

郵儲銀行財報稱,該行加速新零售轉型。將結合自身稟賦和行業前景,從客戶、生態圈和渠道著手,加速向數據驅動、渠道協同、批零聯動、運營高效的新零售銀行轉型;加快構建“用戶引流、客戶深耕、價值挖掘”三位一體的發展模式。

數據顯示,截至2020年末,郵儲銀行服務個人客戶6.22億戶,其中VIP客戶超過3600萬戶,較上年末增長17.60%;管理零售客戶資產(AUM)達到11.25萬億元,較上年末增加超過1萬億元。

(作者:辛繼召 編輯:李伊琳)

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