蘇寧小店收購利亞華南旗下60多家OK便利店 半年新開1626家仍階段性虧損
2019年08月07日19:02

原標題:蘇寧小店收購利亞華南旗下60多家OK便利店 半年新開1626家仍階段性虧損 來源:新浪財經-自媒體綜合

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繼收購迪亞中國以及宣佈擬收購家樂福中國後,蘇寧在大快消領域又開始了新的佈局。

8月5日,蘇寧小店公司與馮氏零售達成了關於利亞華南的股權轉讓協議,收購完成後,蘇寧小店公司100%控股特許經營OK便利店品牌的利亞華南廣州全部門店,後者將成為蘇寧智慧零售全場景的重要部分。

對於此次股權轉讓的價格,蘇寧方面告訴長江商報記者稱,“由於小店業務已剝離出上市體系,不便披露。”

而對於此次收購原因,蘇寧快消集團總裁卞農表示,蘇寧看中的是經營OK便利店的利亞華南團隊及其在經營產品、供應鏈、運營、區域佈局等方面的多年資源和經驗積澱,其將補強蘇寧小店在廣州地區佈局,有助於為蘇寧小店在華南區域擴張。

據蘇寧易購2019年上半年財報顯示,在報告期內新開1626家小店(含迪亞天天),調整關閉蘇寧小店435家(含迪亞天天),據最新消息,目前蘇寧小店數量已經突破6000家。

但是值得注意的是,快速擴張必然會帶來運營成本的“水漲船高”,如門店租賃費用、門店開發費用、人工成本。另外,生鮮電商的“盈利”一直是行業難題,蘇寧小店也不例外。

據蘇寧發佈的數據來看,蘇寧小店2018年1到7月實現營收1.43億元,淨利潤-2.96億元,虧損持續擴大。而2019上半年財報顯示,蘇寧小店仍處於階段性虧損。

每開一家蘇寧小店虧損33萬

“未來三年,我們要成為中國第一的O2O社區小店運營商。”蘇寧零售集團副總裁卞農曾許下豪言壯語,而落實在行動上,蘇寧小店則不斷在加快對一線市場的佈局。

8月5日,蘇寧小店公司與馮氏零售達成了關於利亞華南的股權轉讓協議,利亞華南旗下運營廣州區域60多家OK便利店,收購完成後,蘇寧小店公司100%控股特許經營OK便利店品牌的利亞華南廣州全部門店,後者將成為蘇寧智慧零售全場景的重要部分。

這是繼收購迪亞中國以及宣佈擬收購家樂福中國後,蘇寧在大快消領域佈局的又一動作,同時也是其智慧零售全場景佈局的又一次區域加持,蘇寧方面表示,此次收購將進一步加速蘇寧小店在華南地區的佈局和落地。

資料顯示,OK便利店1951年創立於美國,1985年和2000年,香港馮氏集團(前利豐集團)旗下零售業務馮氏零售先後取得OK便利店在中國香港及中國大陸的專營權。2002年廣州首家落地,目前,OK便利店在廣州地區有60多家門店,其經營著包裝飲料、潮流零食、奶類製品、時尚精品等多個類目。

長江商報記者注意到,隨著蘇寧“智慧零售”的不斷深入,蘇寧早已不滿足現狀,以蘇寧小店為切入點,大力佈局社區下沉市場和社群生意。去年4月,迪亞天天發佈公告稱,就出售迪亞中國100%股權事項,已與蘇寧簽訂了有約束力的購買與出售協議。迪亞在上海擁有約250萬會員,有超過300家門店,可加速蘇寧小店在上海地區的佈局和落地。

此後當年12月,蘇寧小店宣佈,西安果岸便利已將其旗下31家地鐵站便利店轉讓給蘇寧小店,將完成西安地鐵一、二、三號線地鐵站便利店的品牌轉換提升。

根據蘇寧內部設想,蘇寧小店將是一個社區綜合服務平台,採用“便利店+App”模式,向消費者提供以快消和生鮮為代表的全品類商品和三公里範圍內最快30分鍾急速配送的服務,以及家電維修、家電清洗、家政、快遞代收發、二手房交易等便民社區服務。

目前,蘇寧已合計擁有蘇寧小店及迪亞天天自營店面近6000家,覆蓋全國70多個城市、35000個社區、近1.2億用戶,廣州是蘇寧小店的重點發展區域之一。

不過,快速擴張必然會帶來運營成本的“水漲船高”,如門店租賃費用、門店開發費用、人工成本。另外,生鮮電商難盈利一直是行業難題,蘇寧小店也不例外。

據蘇寧發佈的數據來看,蘇寧小店2018年1到7月實現營收1.43億元,淨利潤-2.96億元,債務高達6.53億元,而截至2018年7月31日,蘇寧小店全國開出878家,這意味著,每開一家蘇寧小店則虧損約33萬元。此外,據2019上半年財報顯示,蘇寧小店仍處於階段性虧損。

中國電子商務協會專家張健在接受長江商報記者採訪時說道,“目前很多的大型零售企業都面臨巨大的成本壓力,包括租金和人工成本等大幅上漲。所以便利店成為相對而言具有前景的社區商業模式之一。從蘇寧的角度來看,其一直都在通過資本運作擴大零售市場占有率,實際上這是一種跑馬圈地活動,搶占有利商圈及資源有利於在與競爭對手的對壘中占得先機。”

便利店競爭加劇

中國連鎖經營協會近期發佈的“2018年中國連鎖百強”報告顯示,2018年,便利店百強企業銷售規模同比增長21.1%,門店數量增長18.0%,新增門店11944家,占百強新增門店總數的62.5%。加盟是便利店門店拓展擴張的主要方式。2018年百強新增門店的加盟店占比超過三分之二,加盟店的平均投資回報期23.3個月,比上一年略有縮短。

不過,從全國範圍來看,國內各級便利店市場因消費水平的差異而呈現出各自特點,但每級市場都有其發展空間。

目前國內便利店的主要戰場集中在一、二線城市。無論在門店數量、運營水平等都要高於其他幾線城市,但是同時也面臨著高房租、高人工、高費用的壓力。隨著店址資源的逐漸稀缺,市場空間被進一步壓縮。

有業內人士表示,“四線城市因店址資源相對豐富市場空間更大一些。作為基層的縣域級城市,便利店也有適合的發展空間。在城市化進程以及消費分級的大趨勢下,便利店的市場空間在逐級下沉。”

此外,據最新的2019中國便利店景氣指數報告顯示,在市場競爭方面,絕大多數便利店企業認為2018年的便利店市場競爭激烈,占比84.5%;並且認為2019年的便利店市場競爭情況不會有所改善,將會愈發激烈。

長江商報記者瞭解到,目前市場上全家、羅森、7-11等已經佔據了不小的市場份額,比如全家在中國市場就有約2500家便利店;而羅森在近期剛剛宣佈對中國市場增資3500萬美元,用於新開設約600家門店。

事實上,便利店行業的升溫受到了資本的關注,大量資本開始進入便利店行業。更多資金的注入在一定程度上助推了行業了發展,但同時也催生了一些行業泡沫。

由於便利店企業估值的提高,造成了一些便利店企業製定了非理性發展規劃。較弱的運營管理及資金抗風險能力無法匹配企業的快速門店擴張,最終導致企業陷入發展困境的案例也不在少數。

“傳統零售不容易做的原因是解決不了時間、空間、人效、坪效的四大痛點,必然導致其發展會遇到問題。而蘇寧的跑馬圈地是為了佈局智慧零售(也就是通常說的新零售),而目前新零售的先進理念與傳統零售從業者落後思維的衝突才是零售不容易做的最大原因。”張健認為。

在他看來,蘇寧目前在不同的零售業態都進行了佈局,大到家樂福,小到便利店,此次收購完成後如何進一步佈局和管理運營,對於蘇寧來說會是一個挑戰。因此,未來蘇寧要做的就是如何把各種零售業態的數據打通,同時加緊改變傳統零售從業者的落後思維,強化新零售理念並進行新零售場景化佈局。

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