孫忠懷:升級合作模式,攜手探路行業破局點
2019年06月13日10:08

  原標題:孫忠懷:升級合作模式,攜手探路行業破局點

  6月11日,騰訊視頻、企鵝影視在上海舉辦了主題為“遠航”的年度發佈會。騰訊公司副總裁、企鵝影視CEO孫忠懷出席併發表主題演講,就內容創作和行業生態改善分享了騰訊視頻的思考與方向。

  成立8年多以來,騰訊視頻已經成長為國內領先的在線視頻平台,擁有龐大的用戶規模和巨大的平台流量。孫忠懷提出,騰訊視頻的中長期目標是持續提供精品內容與極致服務,提升騰訊視頻平台的忠誠度和滿意度,創造長期的經濟效益與社會效益。當前,視頻行業的發展面臨諸多困難,騰訊視頻基於中長期目標,正在嚐試種種突圍的方法。孫忠懷圍繞內容創作和行業生態改善兩個方面,具體分享了騰訊視頻的思考與探索。

  行業經過幾年的高速發展,文娛產業的泡沫擴大、內容創意下滑等問題逐步凸顯。孫忠懷談到了三個行業的突破方向:首先是優先合作的範圍,騰訊視頻將首選體量較小但是更有發展動力的製作公司。其次是合作模式升級,在合適的條件下進一步提升選定的合作夥伴關係,從現在的一項目一議進階到多項目整體合作。第三是再次打開對創作公司投資的窗口,騰訊視頻將與好的團隊建立更緊密的合作關係,共同開發優質項目。

  孫忠懷錶示,整個行業面臨的壓力會在一段時間內持續。騰訊視頻將會與合作夥伴在行業低迷期共同奮鬥,攜手同行,為用戶、為行業創造更多價值。

  以下為孫忠懷演講全文:

  敢問路在何方

  各位朋友大家好!我的發言題目用了《西遊記》的主題歌的名字:敢問路在何方。因為思前想後,我感覺我們這個工作的難度,跟西天取經也差不多。

  首先感謝我的老闆mark的演講,他為大家介紹了騰訊數字生態佈局下,騰訊視頻的發展方向和使命。接下來,我想就其中兩個具體的方面,談一談我的一些思考。

  作為騰訊數字生態的一環,回望過去8年多的發展,騰訊視頻已經成長為國內領先的在線視頻平台。我們的日活躍用戶、品牌忠誠度、用戶滿意度都是行業領先,並且擁有巨大的平台流量和接近億級的會員用戶。在走到今天這樣一個位置後,我們對於接下來的思考也更加慎重。

  從中長期戰略來看,我覺得我們是沒有變化的,這個戰略就是:持續提供精品內容與極致服務,通過這個來提升用戶對於騰訊視頻平台的忠誠度和滿意度,並在這個基礎上創造長期的社會效益與經濟效益。這是我們管理團隊一直保持的戰略,我們沒有覺得需要改變。

  雖然說中長期的戰略沒有變化,但是走到今天這個時間點上,我想我們大家都有共識,就是我們面臨著很多的困難,無論是視頻平台,還是我們的合作夥伴們。剛剛mark發言也談到了這些困難,例如用戶增長整體放緩,例如廣告業務受到宏觀經濟環境的很大影響,優質內容的開發困難,有很大的不確定性等等。

  面對這些困難,我們也考慮了種種突破突圍的方向,有很多內部的討論和思考,mark演講已經提到了很多可能性,都是我們整個管理團隊在努力推進的。除了老闆講的這些之外,我想額外再著重跟大家交流一下內容創作和行業生態改善。也就是說,有沒有辦法,讓我們一起努力,改善內容質量的同時,讓我們的製作公司的生存狀況改善一些,比過去好一些,多一些安全感:

  要談改善內容品質,和改善我們大家共同的生存狀況,首先,還是要回顧一下造成如今困難局面的根源是什麼。瞭解原因,才能想到辦法。

  俗話說家家有本難念的經,造成我們的日子比過去難的原因很多,當然這裏,每個領域每個公司有不同的個性化的原因,可是除了個性化的原因之外,還有一些共性的原因,我感覺,是我們可以一起想辦法去面對和克服的。

  第一個共性的原因是,五六年前的文娛領域的持續擴大的資本泡沫,導致內容創作公司大發展,創作公司總數大大增加,我猜想可能翻了幾倍也不止。今天在座的各位,你們5年前是處於創業狀態,還是在一個大公司里打工?如今這些公司為了生存,很多都處於低水平循環,勉強維持開發項目,想辦法賣給平台。

  第二個共性的原因是,眾所周知如今我們的創作空間,因為調控和引導的原因,比過去是逐年縮小的,所有公司都是在夾縫裡創作,內容的差異化在縮小,創意的重複性大大增多,導致一個項目火了迅速有10個20個類似的創意項目立項進入開發,後進者很難再現輝煌。

  有人說平台壓價是導致製作公司日子難過,這個我不認同。因為整個開發鏈條的各個環節,要素價格都比過去大大降低了,那項目總價一定是要下降的,從製作公司的角度來看,其實是沒有太大問題,頂多是單項目營業額變小了。所以這個情況下,如果我們比同行活的狀況差,那最好還是從自身找原因找對策,比較的靠譜。

  說回來我們騰訊視頻可以提供大家的思路。我和我的同事,Suman,Jeff,Tina,我們考慮是不是可以提供幾個選擇,幫助製作公司,可以穩定安心的開發項目,用比過去更寬鬆一些的合作模式,來幫助行業度過難關。

  首先是優先的公司範圍,可能是首選支持相對小的製作公司,包括電視劇公司,網大公司,綜藝節目公司,等等。為什麼選擇相對小的公司,是因為目前小公司的日子更難過一些,大公司因為資源充裕,血比較厚,所以暫時只是難熬而已,不至於存活困難。小公司,可能一個項目就決定公司的生死了,情況比較危急。

  其次是合作模式,在合適的條件下,把我們選定的合作夥伴關係進行提升,從現在的一項目一議,提升到按照一個時間週期多項目整體合作。這裏的多項目整體合作,既包括多個項目的自製、定製和版權合作,也應該包括一些聯合開發、聯合創意、聯合編劇等。我想,這個有點類似於銀行的貸款額度授信,這樣大家可以更安定一些開發,把開發做充分一些。

  第三是再次打開對製作公司投資的窗口。其實嚴格來說,這個窗口沒有關閉過,只是過去兩年我們收的很緊,很少投資。現在看來,對於好的團隊,如果有相對好一些的投資支持,建立更緊密的聯繫,可以讓我們雙方建立更緊密的合作關係,可以一起坐下來有一些長期思考開發項目,有機會一起開發好的項目。

  以上是我們管理團隊的一些初步思考,未必成熟,有些還有待於跟公司老闆深入討論可能性,並且我們也不能一廂情願,也要看看各位的想法,你們考量和決定這些想法,有沒有幫助。假如各方面反饋都是正向的,我們就可以全面啟動,進入實施。

  總體來看,如今整個行業面臨的壓力,不太可能一年半載就會有大的改善,行業整體進入低迷週期之後,再回到爆發週期,是需要幾年時間的。在這幾年的時間里,我們騰訊視頻將會和大家一起過一過苦日子,等待春天的到來。(張曉琳)

  (責編:燕帥、趙光霞)

關注我們Facebook專頁
    相關新聞
      更多瀏覽