Sony高木一郎:讓4K片源接近8K的表現是Sony的競爭力
2019年01月11日17:35
Sony(中國)有限公司董事長兼總裁,Sony集團高級副總裁高橋 洋(左)和Sony視覺產品公司總裁,Sony集團高級執行副總裁高木 一郎(右)
Sony(中國)有限公司董事長兼總裁,Sony集團高級副總裁高橋 洋(左)和Sony視覺產品公司總裁,Sony集團高級執行副總裁高木 一郎(右)

  在CES 2019國際消費電子展上,日本最大的電子產品製造商之一Sony推出了旗下首款8K液晶電視Z9G和新款4K HDR OLED電視A9G。兩款電視產品是Sony在高端電視市場埋下的兩條線,也代表著Sony在電視方面最新的技術成果。

  其中8K液晶電視Z9G搭載Sony最新的X1旗艦版芯片,在電視上下兩端分別放置兩個揚聲器,以此來模擬屏幕聲場的效果。此外Sony針對8K電視在芯片算法上做出了調整,力求讓任何片源在8K電視上播放都能有接近8K片源的效果。

  事實上,在今年的CES 2019上,我們看到了許多像Sony這樣的知名電視廠商拿出了自己的8K電視方案。就在我們感慨8K時代來臨時,也意識到8K電視依然面臨著片源不足這樣的生態問題。即便是有了電視硬件的支援,8K內容的缺乏也讓這類產品在短時間內很難給用戶帶來真正的8K體驗。

  那麼Sony是如何解決目前整個8K電視面臨的生態問題呢?CES展會期間,Sony視覺產品公司總裁,Sony集團高級執行副總裁高木一郎等公司高層接受了新浪數碼等媒體的採訪,他表示希望能在8K產業鏈上構建一個閉環。所謂閉環,即不僅僅製造生產銷售8K電視產品,Sony還想要從源頭解決8K內容匱乏的問題,比如自己製作8K內容。

  高木一郎提出“從鏡頭到客廳”的理念,所謂“鏡頭”指的就是Sony的廣播電視器材,這些器材能夠幫助專業人士製作8K內容。此外,高木一樣透露2020年Sony與東京奧運會合作,提供拍攝8K內容的器材和製作後期編輯的器材。

  另一方面,Sony集團高級副總裁高橋洋也提到,2022年冬奧會Sony已經和工信部簽署了8K超高清電視轉播車的協議,首輛電視8K轉播車將在3月份交付。

  這些都說明,Sony所擁有的這些製作器材和生產線,足以讓這家公司有能力去完善8K內容的生態。

  不過這仍然是一個較為漫長的過程,如何現在就打動消費者購買8K電視就成為一個新的問題。Sony給出的答案是一個過渡式的解決方案。

  就像上面提到的,Sony通過電視內置的X1旗艦版圖像處理芯片,針對8K電視做了算法上的調整,力求將2K和4K的內容在Z9G上播放時能提升到接近8K的水準。高木一郎認為“這是各個品牌主要的差異點”,也是“Sony差異化的優勢”。同是8K電視產品,如果哪一個品牌能在非8K內容上有更好的體驗,那麼這將成為現階段8K電視的核心競爭力。

  此外,高木一郎還表示,即便Sony和其他品牌使用了相同的面板,但由於使用的圖像處理技術不同導致最終體驗不同。Sony的優勢在於圖像處理器技術,這也是Sony電視最大的倚仗之一。

  在談到中國電視市場下滑的情況時,Sony消費電子營業本部總裁謝飆認為整體市場情況還是比較樂觀的。至少對於Sony來說,其主打的大屏高端電視市場的銷量規模依然處於一個增長的態勢。根據Sony給出的數據,65寸市場同比翻了一番,75寸市場將近增加到2.8倍的規模。

  “Sony未來還是會認準大屏市場,並將其認定為未來主要的發展趨勢。”謝飆說道。

  另外,我們在市場上看到了許多激光電視產品,這些產品區別於傳統電視,通過激光光源將畫面投射在牆上或是螢幕上,有點類似於投影儀。對於這類產品的出現,高木一郎認為它們還沒能和電視機構成直接的競爭關係。原因是這類產品在畫面亮度和音質上都不具備很大優勢。

  Sony家用顯示產品部總監陳巍也認為,目前超短焦投影技術(激光電視應用了這類技術)還沒能成熟,只有當它發展到符合Sony對畫質和音質的要求,且能夠將價格控製在合理範圍的時候,Sony才會考慮。

  在採訪過程中,同樣談及了電視價格的問題。高木一郎表示,Sony一直主打高端市場,並不會有意識通過降價獲得更高的市場份額,目前也沒有這樣的計劃。畫質優先是Sony採取的策略,未來還會有更多尺寸、不同價格範圍的產品來滿足消費者的需求。(蘇航)

  以下為採訪實錄:

  Q1:Sony在8K領域有著怎樣的佈局構思?未來還有怎樣的8K內容規劃?

  高木一郎:作為整個Sony所有事業的理念來講的話,我們有一句話叫從“鏡頭到客廳”,這裏所說的“鏡頭”是指Sony的廣播電視器材,“客廳”就是指電視機這個民用的產品,包含了從製作端到播放端的整個生態體系。

  很遺憾這次的CES中,Sony未能展出能夠拍攝8K內容設置的器材,但是Sony擁有生產8K內容的專業器材、生產線,其實我們的電視機也不光是應用於民用的客廳場景當中,例如在影視後期製作當中,我們的這些高畫質電視機也作為顯示器在得到更多的應用。當然更多Sony關於8K產業鏈產品,我們也是剛剛起步,我們未來會希望能夠建成一個閉環。

  Q2:Sony認為一台合格的8K電視應該滿足什麼要求,Sony區別於其他品牌的主要優勢在什麼地方?

  高木一郎:眾所周知,8K的電視節目內容數量目前還不是很豐富,因此對於現有內容畫質的提升,即如何將2K和4K內容提升到接近8K的畫質,這應該是各個品牌主要的差異點。目前Sony通過自己的黑科技,Sony消費級8K電視能夠呈現消費者可以滿足的8K畫質,這是Sony差異化的優勢。

  Q3:2018年下半年開始,在中國不只是中低端的市場,即便是高端市場也出現了下滑,Sony的市場表現如何,會如何應對這種市場的變化,未來會採取什麼樣的策略?

  謝飆:確實有些數據反映部分市場有所下滑,但是總的規模看整體市場是比較樂觀的狀態。從詳細的數據分析來看,下滑的主要集中在小尺寸產品上;大尺寸電視市場銷量規模是增長的,65吋、75吋、甚至85吋的大屏市場都實現了比較大幅度的增長。

  所以Sony未來還是會認準大屏市場,並將其認定為未來主要的發展趨勢。我相信目前的行業狀況並不會影響Sony的銷量和市場策略,所以今年預計Sony依然可以實現較穩健的增長。

  Q4:剛剛提到大尺寸市場還是有很大的增長潛力,Sony認為激光電視對現有市場是否造成威脅?

  高木一郎:和液晶或者是OLED電視相比的話,目前激光電視在亮度和音質上面都不具備很大的競爭優勢,和電視機來看的話,我們覺得並沒有構成直接的競爭關係。

  陳巍:Sony確實關注到了激光電視的發展趨勢,同時也保持著自己的技術研發。激光電視是超短焦投影的一種,他們是同一類技術產品。

  Sony擁有自己的激光技術,並在去年CES上推出了如LSPX-A1的高端超短焦投影產品。我們的超短焦投影產品有著諸多Sony獨特的產品優勢:它應用了三片式的4K SXRD投影技術,亮度能夠達到2500流明,配合Sony獨有的畫質處理技術,可以帶來更優秀的畫面細節、色彩與對比度,更好地呈現HDR效果。

  Sony始終關注、探索各種技術的發展,但只有技術發展到既可以滿足Sony對於音質和畫質的標準,又能夠被控製在消費者可以承受的合理價格之後,才會成為Sony的技術選擇。

  Q5:Sony一直主打高端策略,那麼在價格和普及這兩方面,未來Sony將怎樣平衡?

  高木一郎:在OLED領域,Sony並沒有像液晶電視一樣投入很大的規模。當然如果投入的規模更大,單位成本降低,自然它的價格就會下降,這是一個生意的模式。

  但是從Sony來講的話,並不會有意識通過降價獲得更高的市場份額,目前並沒有這樣的計劃。大家也看到我們今年推出77吋高端OLED電視,我們會實現更好的畫質給消費者帶來更好的觀賞體驗,這是目前Sony採取的策略。Sony未來也會提供更豐富的OLED電視的產品系列,為消費者提供不同價格範圍、更多樣化的產品選擇,以期滿足不同消費者的需求。

  Q6:對於Sony和NHK有關東京2020奧運會的深度合作,是否在專業廣播電視攝錄和民用電視上都會有體現?具體會是怎樣的?是否會和日本政府合作有8K電視的推廣計劃呢?另外,Sony未來會不會在2022年北京冬奧會期間和中國政府展開相關合作呢?

  高木一郎:2020年東京奧運會,我們與NHK確實有很多的合作,包括4K內容的播放以及8K內容的播放,當然8K的話,目前還屬於測試的階段。合作內容一方面是我們提供很多能夠拍攝8K內容的這些廣播電視用的拍攝器材和製作後期編輯的器材,同時我們針對電視機的開發,也在可能的範圍內進行很廣泛的合作。

  高橋洋:關於2022年北京冬奧會,去年10月份我們已經和工信部簽署了關於8K超高清電視轉播車的協議。其中的首輛8K轉播車,我們準備在3月份交付。此外我們也在和很多電視台以及業界朋友在討論今後如何共同推進8K的普及。這樣的合作關係,我們在中國已經有很長的歷史,包括2K到4K,這次是4K和8K,我們有很緊密的多方面聯繫,希望我們在中國8K普及的過程當中起到很重要的作用。

  Q7:在CES上看到很多廠商推出了不同的8K的產品,到2019年8K產品技術革新和大批產品上市應該會給市場帶來很多的變化,Sony有什麼樣的策略來應對?從Sony最新的財報來看,Sony電視在市場環境差的情況下取得好成績的原因是什麼?

  高木一郎:在8K電視市場當中,我們認為最重要的還是畫質和解像度,如何充分發揮8K面板的特性,實現最好的畫質。Sony擁有HDR圖像處理芯片X1旗艦版來確保畫質表現,同時還擁有很多相配套的技術來實現更好的畫質。特別是在如何將2K的內容和4K內容提升到接近8K畫質的技術方面,我們是有相當大的優勢。另外音質方面,我們也會和畫質進行很好的平衡。

  高橋洋:關於逆勢盈利,關鍵詞是細分。中國市場隨著經濟的發展,呈現多樣化、個性化、品質化的趨勢。即使購買力有限的用戶,也對高品質美好生活有強烈願望和需求。我們把有限的經營資源,精準投入到有潛力消費群體,降低獲客成本,增加成交量。另外,我們不盲目追求銷量,這使我們始終能夠保持市場比較健康,以免這些經銷商被迫跌價來保持銷量,使市場情況進一步惡化。這是我們在第二季度和第三季度能夠繼續盈利很大的原因之一。

  Q8:目前在中國市場上OLED電視的佔比和日本、北美一些市場還不太一樣,原因是什麼?對於Sony來說,在中國市場面臨的局面又意味著什麼?

  高木一郎:事實上,我個人認為美國和中國的OLED電視普及率相差不大。當然日本市場,OLED電視起步較早,所以可能目前看普及程度比其他市場更高一些,目前55英吋以上大部分都已經變成了OLED的產品。中國市場上OLED電視相對佔比不高的原因,可能是因為很多本土品牌液晶電視相對價格更便宜。歐美市場上, OLED電視和液晶電視的價差在50%左右。而在中國市場上,價差可能會有兩倍甚至三倍,這是左右消費者選擇和影響OLED電視普及的一大因素。

  高橋洋:中國OLED市場相對起步較晚。我們在2017年3月份,首台OLED電視A1投入中國市場,以此開啟了中國OLED電視市場。較短的時間和較少的產品,在整體市場裡面佔比較小是很自然的現象。通過新產品的擴充,比如說去年投入A8F以後,這個市場就得到了進一步的擴大,包括我們自己的努力,還有很多其他的品牌進入OLED電視市場的話,整個行業的發展將會更加迅猛。

  謝飆:關於OLED電視的發展,其實如果大家經曆過顯像管電視到平板電視的更替,就會比較理解目前的這種狀況。由於顯像管電視基數非常龐大,所以平板電視占的比例很低,很多人都說中國市場晚於歐美,但是實際從2006年開始到2016年,中國液晶平板電視經曆了五年以上的爆髮式增長。

  對於目前OLED電視市場的境遇,我們沒有太大擔心,這隻是時間問題。當然,OLED電視和液晶電視之間,我們不認為是簡單的替代關係,對Sony中國來說,正因為OLED的發展還需要提速,我們正努力當一個領跑者,給大家開一個好頭並且引領突破。

  Q9:在中國,越來越多的電視品牌加入OLED陣營。Sony如何看待未來更加激烈的市場競爭?Sony如何保持優勢,並且這種優勢在哪?

  高木一郎:我們在很多年前就已經推出了圖像處理芯片X1,也就是Sony獨家的畫質處理技術,並將其作為我們最基本的戰略。可以看到,對於電視面板來說,各個品牌之間其實並沒有太大的差異。

  重要的是怎麼在面板當中能夠實現更好的畫質呈現,而根據不同的技術,各個品牌能夠呈現出來的在畫質表現上的差異是非常大的。

  即便Sony與其他品牌使用同樣的面板,我們也擁有獨特的畫質處理技術,能夠呈現出更加出色的畫質表現,特別是在我們剛才提到的將2K、4K畫面升級到接近8K的畫質方面,我們會充分挖掘面板的潛力和特性,呈現出更高標準畫質的表現。我們幾乎集中了Sony所有經驗和資源,集中於畫質處理技術方面的研發。

  Q10:請問Sony對於AI有什麼樣的考慮?與其他品牌有怎樣的差別?

  高木一郎:關於AI人工技術的應用,我們也是跟隨著整個行業的潮流,我們在進行自己的開發,具體到產品上,大家可以在CES的現場可以看到我們的機器狗,這個可以說是Sony風格的AI應用方式,今後它還將繼續不斷地進行進化和升級,歡迎大家拭目以待。

  另外,作為整個公司的運營上來講的話,我們也是在充分應用AI技術,這個和其他公司是相對比較類似的,那麼在以OLED為首,音頻和視頻的和電視機相關整個的應用方面,我們並沒有去進行獨自的開發,基於現有的開放平台,比如說亞馬遜和Google的開放平台,我們來對接實現顧客的價值,這個是目前我們的應用狀況。

  高橋洋:在中國本土市場,我們也和很多企業展開了合作。我們在電視的操作系統上,我們與百度展開了合作;內容方面,我們與騰訊等內容服務商展開了合作。所以不同的領域裡面我們有不同的合作夥伴。

  使用體驗方面,我們以為用戶提供最好的觀看體驗為出發點,Sony電視目前沒有任何開機廣告等強製性的全屏視頻廣告推送,讓顧客可以隨心所欲、即時獲取自己想要觀看的內容。

  Q11:中國很多消費者在電商購買線上產品的渠道有些差異,在Sony的意識中,對於電視產品來說如何分配線上及線下銷售的比例?

  謝飆:我們的頂級旗艦產品,線下銷售偏多,線上相對較少。中端產品的話,線上線下比例基本持平。絕大部分的消費者,對於價格高於兩萬塊錢的產品,不會簡單只通過網絡上的照片去做購買決策。我們的旗艦產品,要讓線下顧客進行充分的體驗,在Sony店面里儘可能真實模擬顧客的家居環境。比如看電視的距離,沙發的位置,聲音的體驗等等。我們通過這種實際體驗,要用戶認為我們的高端產品對得起這樣的價格。

  陳巍:關於這一點,實際上我們做過很多顧客調查,我們叫它CPA,顧客購物的行為調查。確實很多顧客是在網上購買產品,但這並不阻礙他去線下體驗產品,即使他最後是線上購買,但實際上他在線下已經做了很多的體驗,所以顧客體驗的產品本身和顧客購買行為是相連起來的。在線下體驗產品,對於真正感受到Sony強大的產品優勢是很重要的一點。

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