馬明哲:擁有執行力才能讓你強大
2018年12月30日09:05

  來源:維小維生素

  前段時間,給一家企業做諮詢,主題是“如何增強創新能力”。

  基層調研時,發現員工都是各自為政,對公司的大方向根本不清楚。

  於是與負責人如實溝通,告訴他當務之急是執行力建設,而非創新能力。

  我還講了一個馬明哲的故事,來證明執行力的重要。

  話說,一次金融監管會。台上,領導一邊講,台下,馬總一邊拍照,把每頁PPT內容拍下來後,加上具體要求,發給各條線對口的管理者。

  會議結束,馬總對監管要求也完成部署。這效率讓很多同去的金融大佬望馬興歎。

  講完這故事,那負責人有點不以為然,說到:“不就是做事快點嘛,也沒啥難的。。。。。。”

  我接著說:“只用幾天時間,馬總就能收到各家子公司的具體方案,時間,節點,檢驗標準,追蹤工具,敦本務實且钜細靡遺。

  一週後,你隨便抓個業務員問問,他甚至都能告訴你馬總的要求。一個人做事快點,頂多叫執行,一百萬人的同進退,那才是執行力。”

  那負責人默默點了點頭。

  什麼是執行力?

  執行不等同於執行力,職場中,很多人並沒有執行力。

  領導讓你完成一份報告,又沒明確時間,你會如何做?

  很多人會多少做一點,磨磨唧唧直到領導來催。你在執行嗎?當然。叫做執行力嗎?當然不叫。。。。。。

  你老婆過生日,讓你買瓶紅酒在家慶祝。

  你在超市,隨手買了款看起來不錯的紅酒。回到家才發現沒有紅酒杯。

  你是執行了老婆大人的要求,但也不代表你有執行力。

  你被抽調到一個項目組,你本有一個對公司有好處,但給項目組帶來負擔的提議,因為眾人反對,你也就此作罷。

  於是在心裡安慰自己:“就是打分工,何必那麼較真?”這也是沒有執行力的表現。

  那麼什麼才是真正的執行力?

  以下三個要素,便是我對執行力的理解:

  更快的速度:唯快不破

  更好的結果:追求卓越

  更大的影響:成為驅動者

  唯快不破

  執行力的第一個要素就是“快”。

執行力
執行力

  《亮劍》中有個橋段:

  李雲龍找趙剛商量,想挑些會武功的戰士,組成一個特別小隊,趙剛也覺得可以,說:“你盡快去辦!”

  李雲龍卻說:“盡快啥呀,我現在就去!”

  在戰場上就是這樣,兵貴神速,快一點就能起到決定性的作用。

  職場上也是如此,我所見優秀之人,他們有一個共性,就是說干就干,從不磨嘰。

  在500強總部時,遇到一個彪悍的領導,他的口頭禪是:“手頭的任務,不吃飯,不睡覺,也要按時完成”。

  也確實如此,他的郵件和簽報從不過夜。

  一次,我寫一個方案,要在當天提交,捯飭到夜裡11點多才完成,發送給領導後,倦意襲來,倒頭便睡。

  淩晨三點多,被尿憋醒,看了眼郵件,發現領導在12點多就回覆了批複,說要如何修改。我敲了兩個字:“收到”,便接著睡去。。。。。。

  清晨起床,再看郵件,發現淩晨四點又收到領導一條回覆,問我什麼時間能改完。。。。。。

  我詫異萬分,與我同一個時區的他,難道不用睡覺?

  也許你會說他偏執,可正是這種拚勁,成就了他,年紀尚輕便位高權重。

  速度在當下的商業競爭中更是重要。

  一家企業如果不能只爭朝夕,必將沉淪罹患。就像馬化騰所說:

  “很多巨頭,在沒有任何預兆下突然斃命,甚至你還能摸到體溫。”

  這種危機感,讓馬化騰在管理中處處貫徹時不我待的原則。

  當時,騰訊有三個團隊同時做微信,規則很簡單,誰先做出來,誰就上馬。

  結果大家都知道,張小龍的名字載入史冊。另兩個團隊的名字,無人知曉。而其中的成都團隊,僅僅晚了一個月……

  殘酷嗎?當然,可是你要知道,當時除了騰訊,還有很多公司都在做類似微信的產品,你不對自己殘酷,那麼別人會對你更殘酷。

  這個世界,已經沒有太多的時間讓你悉心規劃,充分準備,你必須要先幹起來,然後再動態調整方向。

  正如EDS創始人羅斯·佩羅所說:“我們成功的秘訣就是,預備、發射、瞄準”,別人驚訝的問到“哪道你們不先瞄準?”

  羅斯·佩羅回到:“哪有時間先瞄準?我們都是一邊打一邊瞄準。。。。。。”

  追求卓越

  執行力第二個要素,就是在快的前提下,做到極致。

  也許,你會有疑問,不是說“慢工出細活”嗎?不是說“欲速則不達”嗎?

  這些話放在過去可行,但放在當下,可能要改寫,也許變成“快工還要出細活”和“要速度,還要使命必達”更合適。

  當下是一個極端的時代,星雲密佈的協同網絡、快如閃電的傳播速度、貼身肉搏的卡位競爭,這些要素疊加在一起,形成了一個天然的過濾器,只留下既快又好的企業和人。

  前段時間,“小米槍戰”突然火了,結果網易只用了兩天時間,也開發了一個類似遊戲:“荒野求生”。

  而騰訊只用了一週,就在“全民槍王”中嵌入了“荒島特訓”模塊。

  “兩天、一週”,寫出個像樣的PPT都不是件容易的事,開發出如此大型的遊戲,速度另人咂舌。

  更不可思議的是,無論網易還是騰訊,遊戲設計的幾乎毫無瑕疵,他們並沒有因為速度而犧牲了質量。

  也許你會認為,速度與極致兼修,是互聯網公司的專屬。其實,哪怕是傳統行業,哪怕是職場中的個體,要想走出自己的一一畝三分地,也需如此。

執行力
執行力

  我上文提到的那個領導,如果僅僅擁有速度,不足稱道,關鍵是,他總能把事務處理的周密妥當。

  一次,發生了一起突發事件,我們要馬上拿出一個方案。

  這領導帶著我們,關在一個小會議室。

  他猶如神婆一般,嘴中唸唸叨叨,手中拿著白板筆,一邊和我們討論,一邊奮筆疾書。

  一個多小時後,白板上已密密麻麻,每個模塊、每個步驟都詳實有度俱細無漏。

  會後,我們只需根據各自的條線,分別添加數據,略微修飾,報告便可出爐。

  我驚訝於他的這種能力,曾問過他是如何練就的,他卻說:

  “你把工作當成謀生,是一回事,你把工作當成事業,就是另外一回事了。。。。。。”

  聽這話,一開始,以為他在裝逼,但隨著閱曆漸豐,越發明白這句話的深意:只有當你熱愛自己工作時,才能生成一種強大的內動力,推動你邁向卓越。

  這種內動力,裹挾著你,使你神鬼不懼,自動自發的完成不可能完成的任務。

  正如《致加西亞的一封信》中的羅文,縱使信息極度有限,卻還能使命必達,把信交給一個不知所蹤的“加西亞”。

  這種內動力,充盈著你,使你苦悶不覺,物我兩忘的追逐不可能到達的高度。

  正如大前研一在《專業主義》中所講,真正的專家,不是技術高超,而是“向上帝發誓,以此為職業”,因為專家的詞源“profess”便為此意。

  成為驅動者

  執行力的第三個要素,就是成為驅動者,個體的力量是單薄的,你必須掌握撬動的力量,成為那個支點。

  近期,一本商業書籍炙手可熱,名字叫《原則》,由著名的“橋水集團”創始人達利歐撰寫。

  他提出的“shaper”一詞也廣為流傳,歐達利極度推崇Shaper型人才。

  那麼“shaper”是什麼意思呢?在《原則》中文版中,將此詞直譯為“塑造者”。

  其實,“shaper”一詞來源於“貝爾賓”的團隊角色理論,其中說到團隊中,有一種特殊人才,他們的特長是驅動他人,來共同實現某個目標。

  所以,“shaper”譯為“驅動者”也許更為合適。

  如果說“唯快不破”和“追求卓越”是個體執行力的優秀元素,那麼‘成為驅動者’則是人際組織中執行力的終極體現,也是所有集大成者的不二法則。

  因為“驅動者”擁有一項特殊的才能:即使不仰仗權力,也能使他人相信並跟隨。

  放眼天下,古往今來,無論政壇顯要,還是商海奇才,無疑都是一名卓越的“驅動者”。

  也許他們存在各種瑕疵,但他們最突出的能力就是,總能讓眾人看到他所看到的,讓眾人相信他所相信的。

  電影《至暗時刻》,淋漓盡致塑造了丘吉爾的“shaper”形象。怎樣的一種語言,才能在萬念俱灰中,創造一線生機?又是怎樣的一種力量,才能在黑暗無邊中力挽狂瀾?

  16年前,馬雲在和18羅漢的會議上,酷似一個傳銷頭目。

  台下的人,有比他懂技術的,也有比他懂營銷的。是怎樣的魅力,才能使諸神朝宗?又是怎樣的堅持,造就了天下沒有難做的生意?

  23年前,1元錢的平安內部股,少人問津。

  馬明哲不得不挨個說服員工,讓他們相信將來能漲到5元。是怎樣的格局,才能催生一個個神話?又是怎樣的信念,鑄造了一個金融帝國?

  這些就是“shaper”驅動者的力量,他們是宏圖與踐行的通道,他們是理想與現實的橋樑。

  也許你會說,講這些大人物,太不接地氣了。

  可你也要知道,丘吉爾之前只是個小記者,馬雲之前只是個英語老師,馬明哲之前只是招商局的行政人員。。。。。。

  所以,你也應該明白,正是由於他們的驅動力,才造就了成功,而非成功造就了驅動力。

  回到當下,即使你人微言輕,資曆尚淺,你也要爭取讓自己成為“驅動者”,因為這樣的人總能在芸芸之中脫穎而出。

  我曾組建過一個部門,招了幾個新人,其中一位顯得與眾不同。

  用其他同事的話講,他是一個特別知道自己要什麼的人。

  當其他員工,正忙著熟悉工作環境,學習條款時,他就開始和我討論部門發展的問題;

  當其他員工,等待我佈置工作之時,他卻主動做出了一個產品規劃;

  當其他員工,沉浸在日常工作的繁瑣之時,他卻在調動和整合其他部門的資源,確保了一個新產品的上線。

  後來,他自己創業。

  兩年過去,當其他員工還拿著死工資時,他已拿達重量級的B輪風投,在多地建立了研發中心。

  我講這個,就是想你明白,無論你身在職場,還是步入創業,想達到執行力的最高境界,你必須成為一個驅動者。

  要知道,這世界上只有兩類人,第一種是創造角色的人,第二種是扮演角色的人。

  你想當哪類?自己選。

  結尾

  寫到執行力,很容易摻雜雞湯味,也很容易帶有資方的洗腦嫌疑。

  而且,文中所說執行力三要素,並不是耳目一新的觀點。

  但是,大道至簡,越是樸素的道理,越是真知灼見。

  我們忽視它們,往往是由於那樣做代價太大,那樣走路途太遠,豈不知這世界根本不存在近道。

  尤其當下,末法叢生,怪力亂神,各種新奇的觀點應運而生。它們似乎都在幫你尋找近道,可當路標多於道路的時候,難免讓人蒙圈。

  重要的是,我們往往把精力都放在了“找路”,而忘記了“行走”。。。。。。

  更重要的是,“找路往往讓你焦慮頓生,只有“行走”才能使你氣定神閑。

  移動互聯網讓你覺得落伍了,大數據讓你覺得智商要充值了,人工智能讓你覺得飯碗要被搶了,於是你慌了,慫了。

  你想趕上時代的潮流,於是看看這個,學學那個,時間和精力從指縫中溜走,唯獨沒想過如何把手頭的工作做好。

  你想打破階層的魔咒,於是踏破鐵鞋,冥思苦想,焦灼和苦悶在心緒中蔓延,竟然忘記了那些最基本的法則。

  是的,想的太多,做的太少,就是這代人的通病,治癒的藥方就是“執行力”。

  擁有執行力,你還害怕什麼世界黑暗?你自帶光源。。。。。。

  擁有執行力,你還擔心什麼大浪淘沙?你就是大浪。。。。。。

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