跳好高質量發展“未來之舞”――全球木蘭論壇暨2018中國商界木蘭年會召開
2018年04月17日07:42

原標題:跳好高質量發展“未來之舞”――全球木蘭論壇暨2018中國商界木蘭年會召開

  由《中國企業家》雜誌社、木蘭彙公益基金會聯合主辦的全球木蘭論壇暨2018(第十屆)中國商界木蘭年會於4月14日至15日在北京舉行。企業家們熱議物聯網、人工智能、新零售、新消費、新能源、拓展全球市場等前沿話題,希望由此找到一條通向未來的道路。

  “我希望與‘戰鬥力很強’的女企業家們一起共創未來。未來到底是什麼樣的,企業該怎麼發展,是我們大家需要思考的問題。”中國建材集團董事長宋誌平認為,未來應該在穩健中求進步、在發展中求質量、在變革中求創新。

  10年間,商界木蘭已崛起成為一支蓬勃的商業力量。她們用強大的韌性與堅強的意誌在新時代謀求更高質量的發展,用敏銳的視角與細緻的工作在全世界找尋更廣闊的平台。論壇上,女企業家們敞開心扉,分享彼此的感受與經曆,探討如何跳好高質量發展這支“未來之舞”。

  使 命――

  讓世界更美好

  “隨著科技的發展,女性的機會越來越多,我希望可以依託科技的力量鼓勵女性職業發展。”攜程旅行網CEO孫潔說,注重細節與善於交流是女性的優勢所在,這一點在“團隊作戰”中體現得尤為明顯。

  “時代給了女性更多的機會。”紫牛基金合夥人張泉靈近幾年接觸了很多女性創業者。她表示,創業者的本質是“拓荒者”,戰鬥力超強的男性在“拓荒時代”里競爭力更強。如今,互聯網產業進入下半場,精耕細作的時代來臨,女性的天賦凸顯出來,因此女性創業者也明顯增多。

  “為了讓自己的事業更加長久,為了在做事業的過程中不斷獲取獲得感,不要忘記做企業的初心――創造美好。”張泉靈說,她一直在問自己,能夠用資本創造什麼美好的東西?她與團隊投資了大量與低幼兒童教育相關的項目,即便類似項目相較於其他創業模式“走得慢一些”也無妨,因為這是“能影響孩子一生幸福的美好事情”。

  過去1年里,自我成長、指定戰略與優化組織是中國首家進口母嬰品牌限時特賣商城“蜜芽”創始人兼CEO劉楠最關心的3件事。

  劉楠在當全職媽媽期間創立了“蜜芽”,一開始賣進口嬰童產品。順風順水發展了幾年後,她問自己,難道要一輩子賣進口產品嗎?

  劉楠說,自己創業的初心是想給孩子找到好商品。如今國貨在崛起,中國或許不需要一家排名第五或者第六的電商公司,但肯定需要一家世界級的嬰童公司。基於此,劉楠下定決心,“蜜芽”必須升級做自有品牌,推出“品質新國貨”。“回歸初心,‘蜜芽’找到了新的使命。”劉楠說。

  北京東方園林投資控股有限公司董事長、木蘭彙公益基金會主席何巧女為公司和自己確定了6大使命,治理200條城市母親河;做300個生態修復項目、守護中國的每一寸國土生態;在鄉村振興中,像打造藝術品一樣打造千鎮萬村;打造10條國家風景道,迎接中國旅遊新時代;開發100個景區,守護最美風景;做危廢處置業務。

  “大家知道我們做危廢處置的初心是什麼嗎?我們在努力完成前幾項使命的過程中發現,從耕地裡‘取出’重金屬太難了,從河流底泥裡‘取出’有害物質也太難了,所以要做好這件事情就得排查源頭,直接到工廠回收危廢。”何巧女說,如今東方園林已經擁有全世界最大的危廢處置業務規模,所以她打算在第6項使命之後增加一個新目標――護航中國製造。

  賦 能――

  影響更多人

  要跳好這支“未來之舞”離不開“管理”二字。

  在本屆木蘭年會上,北京大學國家發展研究院BiMBA商學院院長陳春花對此給出了建議――“賦能以激活人”。“未來,所有可量化的、可考核的工作都可以被機器人替代,唯一不能被替代的是人的創造力。所以,做管理工作必須要回答一個問題,那就是‘怎麼讓人有意義’。”陳春花說。

  依文企業集團董事長夏華的中國手工坊“賦能之旅”已經持續前行了5年。她和團隊依靠在貴州、雲南、內蒙古等地上千種手作和工藝產品的積累,推出深山集市項目,以場景體驗的方式“將大山搬進了都市、搬出了國門”。“我們把深山的手藝和概念搬到了shopping mall,帶來了巨大的流量。”夏華說,這場“繡夢之旅”帶著繡娘們去了倫敦、巴黎。如今,巴寶莉、卡地亞等世界級品牌均主動與之尋求合作,中國最傳統美學紋樣開始了走向世界的新徵途。

  “我們現在只有1萬多名繡娘,再給我5年時間,我會領著10萬繡娘一起闖世界。”夏華說,她深深體會到了文化自信,體會到了女性的尊嚴和榮耀。

  “少兒英語線上教育一端連著缺少優質外教資源的家長和孩子們,一端連著遠在美國的專業小學老師。我們希望通過這個線上教育平台給小朋友提供更好的學習資源,為他們賦能全球教育。”VIPKID創始人、CEO米雯娟說,她想打造一所擁有均衡教育資源的雲端超級學校,連接全世界的孩子與全世界的老師們。

  “今年,VIPKID將為1000所鄉村學校提供免費服務,我們明年的目標是1萬所。”米雯娟說。

  突 破――

  未來“不設限”

  “什麼都不能阻止我們實現夢想。”鄧亞萍體育產業投資基金創始人鄧亞萍說,自己當運動員的時候,一天要訓練十二三個小時,每天擊球成千上萬次,經常冬天在零下十幾攝氏度的地方、夏天在超過40攝氏度的地方訓練。

  “自我突破、不設限”是很多女性企業家、經營者與創業者的特質。噹噹董事長、聯合創始人俞渝說,每一次出發都是一次超越,不僅要超越自己的能力、心懷、事業,同時也要帶領團隊、家人和最喜歡的群體一起超越。

  快看漫畫創始人兼CEO、“90後”陳安妮更願意將這種超越解讀為“自我實現”。作為出版過暢銷漫畫、微博上有數百萬粉絲的“網紅”,陳安妮在被無數投資人拒絕後回到廣州,思考自己究竟是依靠熱度穩穩噹噹賺錢,還是放棄一切從零開始去做一件充滿未知風險但憧憬的事情。

  “當時我在自己的房間里想了非常久。在思考這個問題的時候,我不再是誰的女兒,誰的女朋友,未來誰的媽媽,我只是一個獨立的人,希望找到自己最滿意的方式、創造自己最大的價值。”陳安妮說,創業與領導力的本質並不在於性別、年齡、經驗,在於你是否有足夠強大的能力帶領一群人到達最開始他們認為不能到達的地方。

  這種超越對於聯想集團高級副總裁、MBG中國區業務總裁喬健來說是一種自我挑戰。在人力資源崗位上得心應手的喬健,曾主動請纓接手當年處在低穀的聯想手機業務。“我當時就想,我一定要挑戰自己。因為我懂公司、懂戰略,我可以找到最優秀的人,我們還有最好的產品。我們欠缺的就是把品牌做起來。”喬健說,從那天起,她開始傾聽,參與研討,努力讓真正懂業務的人發揮價值。同時,發揮自己的優勢,指揮團隊一起來跳這場“未來之舞”。終於,一年半以後,頹勢扭轉了,聯想手機業務迎來了上升期。

  抓住更多的機遇,走上更大的舞台,中國的女性企業家們正迎來自己最好的時光。

  “我們已經走在了高質量發展的康莊大道上。”萬豐奧特控股集團董事局主席陳愛蓮說,高質量發展與我們所處的偉大時代同頻共振,為企業家與經營者帶來了新的機遇。在這樣一個新時代里,推進實體經濟高質量發展是企業家們的職責所在。(經濟日報-中國經濟網記者 陳瑩瑩 郭靜原)

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